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文旅業鏈運作(zuò)
智庫咨詢 對符合公司戰略布局和(hé)文旅鄉村發展趨勢的單體(tǐ)或綜合體(tǐ)集群項目，通(tōng)過專家(jiā)智庫評估和(hé)投資決策小(xiǎo)組的評定，最終确定投資規模、選址、融資和(hé)與各方合作(zuò)的模式。 規劃設計(jì) 文旅鄉村項目的規劃設計(jì)、前期籌備、顧問咨詢服務（可(kě)研報告、土地獲取方案等），完 善公司的盈利結構，保證公司前期的收支平衡，深化公司輕資産運營的思路。 運營管理(lǐ) 以“品牌”輕資為(wèi)核心思路，通(tōng)過管理(lǐ)輸出，實現公司的穩定收益及現金流，并通(tōng)過集群文旅鄉村導向管理(lǐ)來(lái)沉澱管理(lǐ)模式和(hé)鍛造團隊，最終成為(wèi)國內(nèi)文旅産業的領導者。 産業服務平台 通(tōng)過互聯網産業服務平台對文旅各方面資源整合，通(tōng)過論壇、研學、會(huì)展、網站(zhàn)和(hé)活動賽事，實現線上(shàng)消費與線下體(tǐ)驗的良好互動，形成産品、服務、客源與一體(tǐ)化商業閉環。 |
